淘宝运营论坛

587
淘宝论坛
直通车优化托管
 地推 鱼塘 全网独家  严查0违规 违规包赔付
【100%最低价空包网,有底单】一单一用
淘宝流量、圆通空包、免费试用!
淘宝京东拼多多流量带帐号不过滤关键词搜索
 专业运营管家 提升权重 点我咨询
 4月最新漏洞 1钻-4钻 先操作后款
 地推 鱼塘 真实购物大号 降权包赔
 最新黑搜玩法配合地推打造爆款 七天上首页 

年度运营计划方案5步骤

[运营干货] | 发表于 2018-2-9 16:01:42 | 查看: 1383 | 回复: 0 收藏收藏:
2018-2-9 16:01:42
又到一年年底总结规划时,过去的一年做的好与不好都这样了,新的一年规划计划要赶紧做起来了!boss大大还等着听汇报哪!
回首过去一年,无数次为计划头痛的时辰,为数据苦恼的时辰,为方向焦灼的时辰,为生长喜悦的时辰,顿时觉得千言万语还来不及说,我的泪早已众多众多……

0 Q/ ]0 y: W( m: ^4 j% D8 T3 c# ^7 F" t" s, V
yunying1517190792.png
4 k# Z5 K* P& _7 {2 Y# `
# P8 U# ^; Y+ o
) U/ G) X5 _# k" r1 Q- a: s9 s# R  o3 z8 _3 ?8 x
打住!计划还没做好,不是飙歌的时分。
再想想明年吧,明年,想做的事有很多很多,想走的路有很长很长。
总之就是一句:好多话都在心头,我竟不知如何说出口。内容太多,需求冷静冷静,理理眉目,一步步的来。
那么,一个好的运营规划计划应该怎样写呢?包括哪些内容呢?
一、亮目的
简而言之,就是把明年想到达的效果换成确切的数据目的,亮出来。
boss大大:说吧,你今年要搞出些神马名堂?
错误示范:今年我想要增强内容运营,想要系统化品牌建立,想要增加筹划几场活动。
正确示范:今年我们要到达XX粉丝量。要完成XX转化数,……。
为什么呢?原理就是结果先行,这是职场上最好用的沟通办法(虽然生活中大局部时间也是)。你首先得通知老板,你担任的这块东西,明年估计到达什么样的目的。只要这将来的目的数据让他感兴味了,他才会认认真真的竖着耳朵听你后面的细节。
而相关于1-200字的叙说文又或50字的文言文,都简约不过实在可度量的数据啦。
当然,这个目的有时分并不只仅是一个粉丝量几,或者一句冲到10w+就能掩盖你的业务规划。这时分你得需求梳理出业务流程中的几个关键数据来支撑你的目的,才看起来不像是信口开河。
我最近做的一个运营年度计划里边,我担任的业务从前端线上广撒网吸粉到最后转化到官网,我则提炼了4个方面共8个指标。
1 x# @5 E& s% U4 P$ Q3 P# t' H
yunying1517190793.png
' t, T$ y. {1 I( w0 l  y8 s' C% B  y
9 b1 U' Y7 h' o$ ], Z

) d( H4 _% S" G
+ f- @2 G! M9 \! ]* }+ d
展示了终极目的,那就是开端合成的时分了!
二、立flag——指出一年中的几个里程碑式节点
一整年太远,只争几个flag。
boss不可能等到下一年的今天看看你有没有完成就了却。合成目的第一步,就是由年度目的解出几个小flag来。
假如你运营的公众号目的是年底累计粉丝10W,那么,估计什么时分可以到达5W?再往前推什么时分到达3W。
假如你的订单转化目的是60%,那什么时分提升到30%,什么时分能提升到50%?
; _" r+ n) E/ g' p
yunying1517190793-1.png
8 R8 ]4 _0 b; m' S6 X4 R, K- b7 e* ?* Y( T( }

( O/ v. |1 s1 e6 N% E9 V( l3 {
% A. x* E; z" Y6 Z% ?
三、解任务——用细化到每个月、每一周、每个人的任务清单,来支持你前面吹过的那些牛X
假如没有落实到事情落实到时间落实到担任人的详细任务规划,那么规划永远也只是规划,不晓得何年何月开端,也无人主动去推进,最后在岁月的流逝中,成为下一年总结中的遗憾。

7 X4 K+ @# X9 }2 @. _$ O: `! w# S yunying1517190794.png
7 ^/ T7 E0 a" e7 |. }
( F6 J, }6 L( t# k$ C& N+ \* }3 x6 j. [- C. u9 \+ Y4 C
# m7 a2 d# d, h& P$ |0 H) q
上面这个表格是我个人很喜欢用的一个表格,在做活动筹划/项目管理的时分也很喜欢用这套表格用于管理。
四、提需求——整理出你所需求的资源
置信经过前三步的梳理,这一步曾经是很简单的事了。
我个人的习气是在第三步的任务清单里边,参加一行:需求资源。
而在这一步就把上面表格中的扒下来整巴整巴就好了。

* I( P* d+ M6 h6 z9 K. G
那么,
完毕了吗?还没有。再补一个:
零、现年总结——没有比照,就没有。。。
这段其实应该放在文章开头的“一”前面的。但,就像你得给你的老板先看他想要的结果一样,我的读者你,若是先看到当年总结这样的东西,应是怒骂一声:“这还用你说?”,然后就点了右上角的X,出门左转去了。
现年总结自然是要汇报的,此处新年规划又为什么要特地提起?
当你说,新上映的《神秘巨星》的票房真凶猛,票房曾经4个亿哪。你的听众可能只是会点点头,似懂非懂的“哦!”了一声,而当你说,新上映的《神秘巨星》的票房真凶猛,票房4个亿哪。你晓得的《XXX》,上映了10天也才2个亿哪。他才会明白:哦,那么火!
现年总结就是一个参照物,没有比照,就没有领会。有了今年的总结,才会让明年的规划看上去愈加有应战性。

9 T% s& c$ U, c  d
虽然做年度方案计划是件费时费脑的事,有时分还需求主动给本人立KPI(你不本人立,也会有指导拍脑袋给你立的),但是凡事预则立,不预则废。这样的规划无疑关于公司的统筹,抑或本人个人的工作管理都是很有协助的。互联网兴起带起了很多新兴的创业公司,而很多公司跑的快,走的脚步慌忙,难免会有被推着走,不晓得方向所在的迷失感。趁着新一年度规划,未尝不是一个冷静考虑的好时机!
最后,一点小提示,PPT的展现某种水平上是技术活,好的PPT视觉不亚于看美女般,是种享用的过程!各位在辛劳做好规划后,无妨再多花一点功夫,将PPT做的美观一些(请无视我上面暂时抓个模板替的图)。
4 @0 K7 O5 `% k# o' `- I! C: b

热门排行榜

  • 月度热榜
  • 淘宝课程
  • 文档下载

相关标签

淘宝运营论坛微信公众号
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

淘宝运营网(www.taobaots.com)创办于2013年, 淘宝运营论坛定位为电子商务平台:淘宝(天猫)、京东、拼多多、跨境电商等卖家经验交流学习社区, 淘宝运营论坛是目前中国最具影响力、交流最活跃的电子商务行业网站,注册会员数超过20万。网站宗旨:没有难做的电商。

QQ| Archiver|手机版|小黑屋| 淘宝运营论坛 ( 闽ICP备14014044号-1 )

GMT+8, 2018-5-21 03:08 , Processed in 0.081154 second(s), 11 queries , Gzip On, Redis On.

快速回复 返回顶部 返回列表